财务工作总结感悟：
2019年非常非常忙，重组、金蝶ERP上线、银行在建工程贷款、纳税筹划，做了很多事，财务领域该经历的基本都经历了一遍，收获很多。
若是有什么感悟的话，那就是怎样才算是真正优秀的财务工作负责人。
首先，CFO要可以处理好内外各方面的关系。在我看来，真正优秀的CFO不是那种有很强业务能力的，也不算是有很强人格魅力的，而是可以在同不同部门不同层次的人沟通中收集需求、满足需求、可进可退、可以在玩笑中洞察并解决对方隐形顾虑，可以在玩笑氛围的谈判中提出C方案的人，可以在调动所有人在需要谁出彩时，剩下人都做陪衬，可以锻炼所有下属成就下属的人。没有自我，只有公司和团队协作优先的那种人。怎么洞察需求呢?引用乔布斯的话“有些人总说‘要满足用户的需求’，我就不这么干。我们的任务是在用户想清楚要什么之前先研究出他们的需求……因为人们经常不知道想要什么，看到了才知道。”方向错了，努力白费。机智敏捷的CFO很难得，一般是久经沙场的，做不到的，只好请对方多给时间思考下，把问题多确认几遍，该说不懂的说不懂，了解要做到什么样子，想清楚再回答。不要轻易回答赞同，一诺千金，无法表态的就沉默或说明原因好啦。做自己。静水深流，语迟则人贵。
怎么处理好财务工作各方关系呢?看情商。所谓的情商，所谓的内外兼修也无不体现在我们每一次的跨部门沟通，体现在我们每一次对外沟通中。
面对银行、税局、供应商、其他部门之时展现的敬业、专业、宽容、谦逊的职业素养。可能是一杯茶，可能是一张对账单、可能是一张电子签核，也可能是你草拟的一份合同，时刻记住自己的位置、该帮衬的帮衬，把功劳让给别人，事情办成才是第一位的。我们没事去各部门串串门，喝喝茶，聊聊天，走动式管理，即了解各部门需求，又联络了感情。如果可以，请面带笑容，让与你交往的每个人都开心，也是你的价值所在。
上面是对外，对内呢?让同事开心，大家做事开心，工作氛围好，才是部门负责人的首要任务。真正好的部门负责人都把自己的下属视为合作伙伴，尊重和感恩他们，让他们心情舒畅，知道他们的理想和期望，给机会锻炼他们，安排培训哺育他们，给机会和平台让他们展示、表现，在付出的基础上，再来谈工作。大家心情舒畅了，感情好了，工作自然就顺了，没有大道理讲。平时该夸的夸，该责备的责备，不要带情绪，对事不对人。说完，改缺点的改缺点了，该是好兄弟的还是好兄弟。没事搞搞团建活动，一起喝喝酒，聊聊天，出去春游下，感情好了，团队凝聚力就起来了，小公司靠感情，大公司靠制度。部分公司甚至要求团建要写到部门负责人的KPI里，为什么?因为团队成员保有率就是部门负责人的年度KPI之一。培养人才体现了领导的价值。
关系处理，术不及道。感恩、价值创造、尊重伙伴是贯穿始终的。做事离不开做人，和人打交道理顺了，事情自然理顺了，真诚是第一的，不要久居高位，高处不胜寒，适当的埋汰下自己，让群众开心也不错，不要掩饰自己的缺点，暴露出来，正好优化它。冰与火之歌的小恶魔不是说过吗?让你的弱点成为你的铠甲。人无完人，接受自己的一切，完美或不完美。
第二个财务工作感悟，应该就是最大程度的换位思考，理解对方的不易，同时合理坚持了我方立场。可以更大更多的为下属提供支持，促进他们的成长;为领导提供建议，独当一面;为合作方创造便捷，建立信赖，无不是一件件小事中积累的。当一份报告、一张报表自己都不满意时，不可以通过自己的手流出。其次，当决策者的决策不全面时，有义务提出合理的建议，至于接受与否就要持开放的心态，因为可能是我们的信息不够全面、高度不及老板。
换位思考，考虑对所有人最优的方案，这个环节，一切决策可咨询他人建议，但决策必需自己做，这点自信和担当还是得有，不强求别人遵从自己的建议，但是该推行的时候要切断自己的优柔寡断一力推行。
第三，沟通。选择最好的沟通方式。对上，讲结果，选择题。这里要有意识的培养详略得当的意识，特别是汇报。对外，跨部门沟通要找对人，提前预约时间，给其他部门负责人尊重就是给自己尊重;对内，自己团队没做到高要求不能因为工资没提起来而放松，否则他们永远也达不到更高标准，为下属争取权益首先要自己做好，否则这个团队无法走向一流。及时、随时随地沟通，务必信息通畅，不要因为沟通不到位或方式不当，伤了彼此的感情，这是最令人痛心的了。
第四，关于能力、格局、执行力、管理工具。格局甚至高于能力，因为格局影响一群体，能力影响主要是个人负责的项目。对于有些工作，若格局上狭隘，执行力不足，学习力不足，耐心缺失，心智不成熟，抓不住机会真是应该的，老板只看结果，结果的差距终究是人的差距。管理应该是不断使其规避人性的弱点，更严格的要求，看情况因地制宜用好管理工具，才是对自己对他人的负责，不过要考虑度，换位思考。如果你真的爱你的伙伴们，他们也会真的爱你的，很感性，却真实。真诚是第一位的。大家都是打工，谋生而已，相处好很重要，当然若不同心，岂能同行?用心感化、用心传达后还是不行，那该劝退的劝退，慈不掌兵，当然人事变动要取得上面及绩效考核部门一致同意。
第五，关于证书，虽说是敲门砖，还是一定要有，除非已经完成的成绩单可以替代这个证。努力学习一点，以后少求人一些，这个硬件加上软能力可以创造更大的价值。知识的范围按T字形搭建。有广度、更要有深度。不要假装努力、自欺欺人终后悔。
一切的工作都是修行，见天地、见众生，见自我，你，想成为怎样的自我，5年后的你是怎样的?从每个人身上学习他们的优点，相信比自己有钱、职位高的一定是比自己聪明的人，所以，除了学习，找出自己和他人之间的差距，想办法弥补差距，没有其他办法了。我们都在不断地绘制自己的未来，所以每一笔，请努力画好点。
记录心灵，记录感悟，2018，泪水与感动并存，灵魂蜕变的一年，感恩有你!
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