公司召开2020年上半年财务工作总结1000字
近日，公司2020年上半年财务工作会在908会议室召开。公司领导出席会议，公司财务部、审计部相关负责人及各直管部、子公司主任会计师参加会议。
会议对各直管部及子公司2020年1-5月各项指标完成情况进行分析，对下一阶段财务工作进行安排部署。
张跃充分肯定了公司上半年财务工作取得的成绩，并强调，目前财务基础管理工作还需进一步加强，特别是在整理入账依据、审核、会计档案管理等诸多基础性、规范性工作方面，要做到“严紧硬”，杜绝“宽松软”，同时要求财务人员要做到“五个到位”：
第一，财务工作总结-岗位重要，责任重大，要认识到位。
财务工作是企业经营管理效果的最终体现，是上级部门考核的最重要指标，是经济管理的最后一道“闸口”。财务数据必须真实、准确、严谨，把好最后一关，让国有企业资产保值增效得到最终体现;主任会计师由公司委派到基层单位任职，具有“双重身份”、要接受双重管理，一切工作必须围绕公司要求执行，同时积极参与到公司的财务管理中，多提建设性意见，相互交流，相互学习，发挥有效的沟通和监督作用。
第二，财务工作总结-规范管理，严谨细致，要措施到位。
一要按照上市公司要求合规合法管理，严格按照财务规章制度办事，一丝不苟，严谨认真，遵守纪律规矩;二要把好资金使用关，精打细算用好每一分钱，发挥资金的最大效用;三要加强在支付管理、税务管理、财务信息披露等方面的沟通交流，相互借鉴好的经验;四要开展好财务经济措施对比分析，分项开支逐一对比，尽力做到使用资金尽量平衡。
第三，财务工作总结-发现问题，及时预警，要控风险到位。
一要具备丰富的专业知识和较强的责任心，善于发现问题，及时发现、及时处理，及时纠偏、及时整改，将风险控制于萌芽状态;二要坚决执行“收支两条线”原则，做到支付流程规范、清晰;三要严控廉洁风险，汲取反面警示教育，坚决制止不按规定使用资金的情况。
第四，财务工作总结-勇于担当，顾全大局，要管理到位。
一要认真、要较劲，坚持原则，按制度办事、按规矩办事;二要重点突出，加强外协站的支付管理，严格审核;三要服从资金“一盘棋”管理要求，以公司为出发点思考问题，保持清醒头脑，不执行资金管理规定的，该处罚就必须处罚;四要加大清收应收账款力度，日常清收工作以直管部为主，重大或“老大难”账款在清收时要“上下联动”，共同推进，取得实效;五要加强与经济、审计等部门的联系对接，做好日常联动检查工作。
第五，财务工作总结-强化学习，注重培养，要能力匹配到位。
一是政治理论学习要学深，做到讲政治，顾大局，勇担当，全力以赴谋发展;二是专业知识学习要学透，做到专业精、管理强，提高履职本领，实现工作能力与岗位责任相匹配;三是注重人才使用培养，坚持“使用是最大的培养”，加强团队建设，增强凝聚力。
会上，财务部就财务核算、报表填报、资金管理、税务管理等过程中存在的问题与各直管部、子公司主任会计师进行深入交流探讨;公司分别与各直管部、子公司主任会计师签订了财务经理(主任会计师)重点工作管理责任书。
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