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财务总监工作总结2篇

文章来源:仟易财税 | 发布时间:2020-06-14 15:24:59 | 阅读:
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  一篇、财务总监工作总结  

  1、我做了10多年财务总监。最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。

  2、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。

  3、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

  4、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务白骨精。

  5、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。  

  6、喝茶,少说话。闭目养神,思考。

  7、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业核心机密。

  8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。

  9、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

  10、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。

  11、管理就是分钱。

  12、变通限于红线内,红线外无妥协。

  13、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。

  14、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

  15、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与财务的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。

  16、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。

  17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

  18、思维导图是很好的工具。

  19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

  20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。

  21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是本分。

  22、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。

  23、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。

  24、横向协调是谋略。:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。

  25、思考公司财务战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。

  26、做实事。不拉帮结派,不参与人事纷争。不欺人,不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。

  27、建互相牵制的业务网络。

  28、谈思想、谈工作、不谈是非。

  29、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

  30、审消费清单,不留死角。

  31、妥协是智慧,不是屈辱。

  32、刚性支出审批放权,出问题严惩。

  33、制度面前人人平等,法外无法。

  34、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。

  35、专款专用、收支两条线。

  36、不搞神秘化。

  37、不借职务便利索要好处。

  38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。

  39、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。

  40、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。

  41、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。

  42、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。

  43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。

  44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。

  45、财务是赚钱的部门。

  46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。

  47、享受工作成果,乐在其中。

  48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。

  49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。

  50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。

  51、关注企业发展的方向和角度,及时调整财务战略。

  52、有限多元化符合国情,研究合理性、逻辑性、可能性。

  53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

  54、协同性管理是CFO日常重要工作。

  55、现金为王,不是说这玩的。经营现金流是管理的核心。

  56、并购背后,支撑的是资本、信誉,更重要的是有效的财务风险控制之道。

  57、增持、减持、进入和退出,闪展腾挪,美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

  58、建立与决策层一致的共同思维,强化共同语境。

  59、主动财务。做领导想做的事,而不是做自己想做的事。开展任何业务前,财务都要提前介入。

  60、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。

  61、控制风险是财务的首要任务,财务预警是日常业务。

  62、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。

  63、资金集团管控,运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用,要使用资金自动划拨系统。

  64、善于分类。日事日毕。

  65、核算是金,软件是金。

  66、下基层,找利益关系,找关键控制点,找制度调整方向。

  67、管理抓反复,反复抓。没有处罚就没有管理。

  68、不允许任何人轻易修改财务制度。

  69、会计道德:不依自己意愿改变公司整体,时刻坚守专业操守和原则。

  70、CFO要善谈、善写,要口笔相应。

  71、CFO与CEO要定期见面,碰思路,不是问问题,时刻保持合一的思路和思路的对接。

  72、我这个人比较靠谱,做一件事情,肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO,认真的签好每个字,这是一种信誉。

  73、站在老板角度考虑问题,敢于负责任,比领导的期望快半步。

  74、管理报告内容:现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。

  75、企业不养老,不养闲人。干工作投入智慧,不投入感情。

  76、读书是使命。在读书过程中,找回并与自己相遇。

  77、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。

  78、做好时间管理。业余时间做什么,决定一生命运。不是谁都有狗屎运。

  79、利用制度漏洞套利的人,是内鬼。保持必要的制度漏洞,目的是为了发现“鬼“。

  80、做正人,走正路,发正财。解剖自己,不向外部找原因。不争名,不争利,只争本领。

  81、慈悲与法布施。

  82、远离官、匪。

  83、没有数据敏感性,你可能入错行了。

  84、我思故我在。假象背后是真相,真相背后是真理。

  85、职业怀疑、判断、否定是合法的,不需要解释。

  86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。

  87、成长无人能替代,只有自己努力。

  88、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢,要考虑周全,行动要有雷霆之势。事前,敌情、我情都要了然在心。

  89、失败是必然,成功是偶然。在方向正确的前提下,坚持决定成败。

  91、现状代表利益均衡,但不一定和谐,和谐没有统一的标准。打破现状,需要各项利益调整。

  93、财务是人学,和人打交道的学问。知彼其实很难,透过选择性披露找真相,需洞悉人性。

  94、轻履者远行,要善于归零。出差时,要安排心灵旅行。

  95、财务人,心灵要有所依靠,见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计,道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人,不要做出纳和仓库保管员。

  96、做好证据链管理,做百年铁案。

  97、做财务,发不了大财,想发财到别处。

  98、会计与公司是道义合作关系,不是合同关系,不与公司打官司,用秘密要挟公司失大德。

  99、对机密不打听,不保留,不传播。

  100、财务人是内控人。CFO是户部尚书。  

  二篇、财务总监工作总结  

  财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。学习财务管理对自身和公司都有很大好处,下面是分享的一篇关于财务管理学习的心得体会。

  财务管理学习心得体会:

  首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的*5化。作为股份制企业,我们明确了具体目标:企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

  其次,我知道了财务管理学的所包含的主要内容,具体总结如下:一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”:三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的。三注意主要是:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”:一看结果;二看结构;三看成绩:关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响,如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说,现金就是企业的“血液”;对财务人员说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏,让坏人没机会。过去的经验不一定是良药,必须认识到每一步决策都不是重复过去,而是创造未来,而且思维定式永远存在,需要不断地打破它,克服它,有了好的开始,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的成功。

  最后,我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天,但实际上年底还亏本的例子,所以不管是工作还是生活,你不理财,财不理你这就是很好的例。  

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