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财务人员工作总结700字

文章来源:仟易财税 | 发布时间:2020-12-15 16:39:14 | 阅读:
财务人员工作总结700字咨询

  财务必须参与新产品设计

  所有企业的新产品从设计出来就是为了赚钱或者引流的,做不到的产品就应该被优化掉。

  就像沙盘比赛现在还流行的出单策略,前期低端量大,后期高端崛起。都到最后一年了,p1需求量都所剩无几了,你还大量做着p1卖得掉吗?赚得到钱吗?

  很多企业设计新产品,财务从不参与,于是出现了很多情怀产品。你要是没有在广州卖饭的大爷的几栋楼,最好还是不要做亏本买卖。

  感觉公司的新品多数盈利能力和销量都很有限。之前看产品经理竞聘,他们的财务分析除了收入,成本,毛利,利润就没了。靠这些数据如果能做好一个产品的盈利能力分析,那公司就不需要财务了。

财务人员工作总结700字

  所以,未来新产品的设计必然需要财务部门的帮助。一个产品在一段时间内表现太差,并且未来没有盈利可能,必须要提前停产。盈利表现过差的产品也必须停产。

  看看宝洁、可口可乐等公司的策略,我们不难发现他们很多产品都停产了。盈利能力差,又不能引流的产品必须砍掉。越是大企业越要盈利,否则亏的速度超乎你想象。

  就像沙盘里某些组产能很大,但是一但大量库存,破产的比产能小的组快得多。

  必要的时候也必须舍得停产,毕竟停产很多时候可以续命。如果一个产品没有边际收益,那生产只会亏得更多。

  就像有些产能太大的组,做p1没利润还要做。产能小的组,就不能做p1。因为产能大的组每个产品分摊的固定足够低,做p1可以分摊费用,即使没有净利润,也在降低其他产品分摊的费用。而产能较小的组每个产品分摊的固定费用比较高,做p1完全没有边际收益。

  财务可以帮助产品设计部门和运营部门测算各个产品的财务指标,并且做出预算,提前分析各个产品的未来潜力。让企业更好的管控产品,提高盈利能力。

  加油!

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