财务必须参与新产品设计
所有企业的新产品从设计出来就是为了赚钱或者引流的，做不到的产品就应该被优化掉。
就像沙盘比赛现在还流行的出单策略，前期低端量大，后期高端崛起。都到最后一年了，p1需求量都所剩无几了，你还大量做着p1卖得掉吗?赚得到钱吗?
很多企业设计新产品，财务从不参与，于是出现了很多情怀产品。你要是没有在广州卖饭的大爷的几栋楼，最好还是不要做亏本买卖。
感觉公司的新品多数盈利能力和销量都很有限。之前看产品经理竞聘，他们的财务分析除了收入，成本，毛利，利润就没了。靠这些数据如果能做好一个产品的盈利能力分析，那公司就不需要财务了。
所以，未来新产品的设计必然需要财务部门的帮助。一个产品在一段时间内表现太差，并且未来没有盈利可能，必须要提前停产。盈利表现过差的产品也必须停产。
看看宝洁、可口可乐等公司的策略，我们不难发现他们很多产品都停产了。盈利能力差，又不能引流的产品必须砍掉。越是大企业越要盈利，否则亏的速度超乎你想象。
就像沙盘里某些组产能很大，但是一但大量库存，破产的比产能小的组快得多。
必要的时候也必须舍得停产，毕竟停产很多时候可以续命。如果一个产品没有边际收益，那生产只会亏得更多。
就像有些产能太大的组，做p1没利润还要做。产能小的组，就不能做p1。因为产能大的组每个产品分摊的固定足够低，做p1可以分摊费用，即使没有净利润，也在降低其他产品分摊的费用。而产能较小的组每个产品分摊的固定费用比较高，做p1完全没有边际收益。
财务可以帮助产品设计部门和运营部门测算各个产品的财务指标，并且做出预算，提前分析各个产品的未来潜力。让企业更好的管控产品，提高盈利能力。
加油!
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