一招教会你再也不怕“公司异常”!
经营生产等过程中出现公司异常不是一件好事，这似乎成了一种公理?
其实这只是一种一维思维、固化思维。
出现公司异常反而是成为着手解决问题、改善原有的系统最佳机会。
问：为什么
异常时才有机会去改善节点的缺陷，才会被动、主动去查找系统中环节、节点上到相互影响、制约的等问题!
举例
在做精益生产管理服务时、MES应用中出现了，更多的停产停工的异常问题。
这个问题的出现是违背了当初上项目的初衷、任务、目标。
为什么会出现这种情况呢?
房屋装修，没装修前还可以小住，而装修过程你还能小住吗?
答:是不能小住的，装修后短时间也会不如没装修前住得好。
大家不会因为出现短暂不适不去装修，同样的道理。企业同样不会因为日常经营生产短暂不适，不会不去做精益生产、不去上MES等管理软件的。因为那是企业发展的趋势与机会!
最后让我来剖析一下
经营生产异常带来的价值、是怎样出的效益。
在做精益生产服务时、上MES软件时，会让企业原有的经营生产体系有所调整、改进。系统、设备、人员、物、环境等变化造成新的生产体系不顺畅，甚至不如原来的经营生产体系。
这个种情况的出现，看似不正常，是异常，其本质是正常的。
原有传统经营生产体系尽管够用，但改善与升级的空间有限。
而软件对于改善、升级、固化、扩展的提升是异常大的!
使在经营生产过程中有异常时，软件是不会错的，错的是人，手工作业与数据采集等方面出了差错;经营生产资源整合、排列、组合、优化等方面出了差错。
与软件无关，相反软件在不断纠正手工的错误与偏差;在固化已有的成果以及巩固已改善等成果。
公司异常就是为了提前纠错纠偏。尽管慢一点，但不良品会下降。
同时公司异常也会在这个“磨合期”不断减少，成本也逐渐下降。
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